企業活動において組織運営の基盤となり、また企業戦略の要となる人事制度。その役割は、企業の成長・発展を担う上で、もっとも大切で基幹となるものです。しかし多くの企業において、適切な制度が構築されていないのが現状です。あおぞらコンサルティングは、専門家集団として、各企業の個性に合わせたコンサルティングに基づき、人に関する組織体制作りから運営・管理まで、トータルなサポート＆サービスをご提供いたします。
サービスの流れ
| １． 基本方針の検討 |
人事制度の目的、基準、形式、その他ルールを検討 |
|---|---|
| ２． 人事制度設計 |
● コース別人事制度の必要性を判断 雇用形態や職務の違いにより、総合職や専門職などのコース別人事制度の必要性を考えます ●人事基準の決定 年功、職務、職能、成果など人事制度をどのような基準にするか考えます。 ● 昇降格基準の決定 人事基準に基づき、在留年数や評価、試験などの昇格・降格基準を考えます。 ● その他の制度を決定 コアとなる人事制度の他に人事制度を補完するサブシステムの必要性を考えます。 ・役職任免制度 ・目標管理制度 など |
| ３． 資格要件書の作成 |
資格等級ごとに基準となる要件を文書にします。 |
| ４． モデル昇格の作成 |
資格要件、昇格降格基準に基づき、標準者、上位者、下位者のモデル昇格を作成します。 |
| ５． 人事規程の作成 |
入社時の格付け、コース変更等の人事制度に関するルールを始めとして設計をした人事制度を文書化します。 |
