サービスの流れは下記のとおりです。
| １． 基本方針の検討 |
評価制度の目的、基準、活用方法、評価方法、その他ルールを検討 |
|---|---|
| ２． 評価制度設計 |
●評価基準を決定 人事方針、人事制度などを考慮し、職務遂行能力や勤務態度、目標に対する達成度など、評価の基準を考えます ●評価内容を決定 評価基準に基づき、詳細な評価項目を考え、どのような点を評価するか、職務や職位などにより評価の結果の配分を変えるかなどを考えます ●評価ルールを決定 評価の対象期間、評価者、評価手順、評価を何段階に分けるかなどについて考えます |
| ３． 評価シートを作成 |
各社員に配布できるように評価項目など評価に必要な内容をシートにまとめます。 |
| ４． 評価運用マニュアルの作成 |
評価の目的、評価項目、評価基準、評価方法、評価結果の反映方法、評価シートの取り扱い方法などを評価制度の運用に必要な内容を文書化します。 |
| その他制度 | その他、人事、給与、退職金、評価制度などの基幹制度の補足するためのフォローシステムとして次のような制度を必要に応じて設計します。 ・役職任免制度 ・目標管理制度 ・面接制度 ・自己申告制度 ※就業規則・その他規程作成サービスはこちら |
